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O plano de negócio é uma ferramenta essencial para empreendedores e empresas que desejam iniciar um novo empreendimento ou expandir suas atividades.
O plano de negócio é uma ferramenta essencial para empreendedores e empresas que desejam iniciar um novo empreendimento ou expandir suas atividades. Ele consiste em um documento que descreve de forma detalhada os objetivos, estratégias, recursos necessários, análise de mercado, projeções financeiras e demais aspectos relevantes do negócio.
Ao elaborar um plano de negócio, é possível analisar a viabilidade e sustentabilidade da ideia, identificar oportunidades e desafios, além de fornecer um guia para a tomada de decisões e o acompanhamento do progresso do empreendimento. É uma ferramenta fundamental para orientar o planejamento e a gestão estratégica do negócio, auxiliando na conquista de resultados sólidos e duradouros.
Elaboramos o planejamento estratégico, definindo a ideologia da empresa (missão, visão e valores), identificando os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças. Com base nisso, estabelecemos os objetivos estratégicos, representados em um mapa estratégico, e definimos os projetos e indicadores para acompanhamento.
● Revisão da Ideologia (missão, visão e valores) como pilares organizacionais
● Análise Ambiental para identificação de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
● Montagem da Matriz SWOT
● Definição de objetivos estratégicos como norte para alocação de recursos e direcionamento da empresa
● Desenho do mapa estratégico utilizando a metodologia Balanced Scorecard (BSC)
● Definição de projetos estratégicos e indicadores estratégicos com metas específicas
Desenvolvimento de um processo estruturado para monitorar a implementação da estratégia, estabelecendo rotinas e sistemas de acompanhamento.
● Criação de um processo estruturado de acompanhamento da estratégia, atribuindo responsabilidades claras, estabelecendo um cronograma de reuniões e utilizando ferramentas como PDCA e FCA para análise e melhoria contínua dos resultados.
● Implementação de um sistema ou planilha para monitorar os indicadores e projetos definidos, permitindo ajustes e direcionamentos com base nos resultados obtidos.
Realizamos a apresentação da metodologia do OKR, que é uma abordagem amplamente adotada para definir e monitorar objetivos organizacionais. Através dessa metodologia, auxiliamos a empresa na definição dos seus OKRs, que são objetivos estratégicos e resultados-chave que devem ser alcançados. Além disso, desenvolvemos uma planilha personalizada ou um sistema de acompanhamento para monitorar e avaliar o progresso dos OKRs ao longo do tempo. Com essa abordagem, buscamos proporcionar uma gestão mais eficiente e orientada a resultados para a empresa.
● Desmembramento da estratégia nos níveis estratégico, tático e operacional, permitindo que todos os colaboradores compreendam como o seu trabalho impacta na estratégia geral da empresa.
● Estabelecimento dos OKRs (Objectives and Key Results) com base nos objetivos delineados no mapa estratégico, definindo os principais resultados a serem alcançados em um período determinado e que serão acompanhados semanalmente.
● Elaboração de uma planilha de acompanhamento dos OKRs, contendo as metas dos Key Results e as ações necessárias para alcançá-las.
