Desenvolva o potencial humano e alcance resultados encorajadores com a Gestão de Pessoas da RS Gestão. Acredite no poder das equipes para o sucesso empresarial.
Descubra como podemos ajudar sua empresa a atingir o máximo desempenho.
Revisão do Organograma e elaboração de uma proposta baseada nas boas práticas e na estratégia da empresa:
Detalhamento dos cargos, incluindo descrição das responsabilidades, rotinas e metas a serem alcançadas. Especificação das competências, habilidades e atitudes necessárias para o desempenho eficaz da função, abrangendo conhecimentos, habilidades práticas e motivação intrínseca. Definição dos indicadores que serão utilizados para medir o desempenho e resultados dos colaboradores.
● Análise dos nomes dos cargos representados no organograma, realizando ajustes caso necessário para maior clareza e precisão;
● Elaboração de descrições detalhadas para cada cargo, definindo de forma precisa as responsabilidades atribuídas ao ocupante;
● Detalhamento das competências, habilidades e atitudes desejadas para cada colaborador, visando garantir o alinhamento com as expectativas da função;
● Estabelecimento de indicadores e metas específicas para cada cargo, possibilitando a mensuração objetiva do desempenho.
● Dessa forma o colaborador terá clareza de tudo em relação ao seu cargo. Tendo clareza do que falta nele para se adequar melhor ao cargo e entender pelo que está sendo avaliado.
Montagem da política de plano de carreira da empresa.
● Apresentação da carreira em Y;
● Identificar dentro do organograma da organização como aplicar a carreira em Y;
● Montagem da política de plano de carreira, identificando requisitos e prazos para o crescimento dos colaboradores dentro da empresa;
● Estruturação da comunicação interna do plano de carreira.
Montagem das políticas de remuneração variável.
● Definição dos indicadores específicos para cada cargo, visando medir e acompanhar o desempenho individual de forma objetiva;
● Estabelecimento dos indicadores globais da organização, para avaliar o progresso e o alcance dos objetivos organizacionais em conjunto;
● Estipulação das metas para ambos os indicadores, estabelecendo os níveis desejados de desempenho a serem alcançados;
● Estruturação da lógica de remuneração dos cargos operacionais, táticos e estratégicos, levando em consideração suas responsabilidades e contribuições respectivas;
● Elaboração da política de remuneração variável, que inclui critérios e mecanismos para incentivar e recompensar o desempenho excepcional.
Aprimoramento do processo de treinamento e capacitação na empresa.
● Elaboração da planilha de requisitos para cada cargo (competências, habilidades e atitudes);
● Avaliação dos colaboradores ocupantes dos cargos em relação aos requisitos estabelecidos;
● Identificação das necessidades de treinamento individual, visando o aprimoramento das rotinas e desempenho;
● Definição do cronograma de treinamento;
● Avaliação da eficiência e eficácia dos treinamentos realizados.
